עקרונות לצמיחה חופשית

כמה פעמים חשבתם או אמרתם לעצמכם או לאחרים "אני רוצה", "אני צריך לצמוח, לגדול, להתרחב"?

המילה צמיחה מרמזת לנו על מונחים כמו: שגשוג, גדילה, פריחה, הרחבה, ריבוי, תוספת, פיתוח, עלייה ואפילו טיפוח

לשפה, המשמשת לנו מכשיר חשיבה יש מנגנוני צמיחה משלה ואחד החשובים שבהם הוא הדימוי הלשוני

הדימוי מרחיב את מוטת הכנפיים של המילה ומעניק לה משמעות נוספת. ההקשר בין המשמעות המקורית למשמעות המורחבת הוא אסוציאטיבי – ואינו בהכרח מדייק את המילה

לכן, נמצא כי אנשים רבים החושבים במושגים של צמיחה, חווים אחרת את המושג ואת משמעותו

ולכן על פי המחקר נמצא הרבה אנשים מאוכזבים מכמות, איכות וכווני הצמיחה האישית הכלכלית החברתית או אחרת, אליה כוונו

שאלה ראשונה – על מה אתם חושבים כאשר אתם חושבים על צמיחה?

שאלה שניה – על איזה סוגי צמיחה אתם חושבים? האם אתם חושבים על כוונים, או על איכויות? על כמויות או על עוצמות? על רווחים נמדדים או רווחים לא מדידים? על משמעויות ותוצאות או על אפשרויות והזדמנויות?

שאלה שלישית – כאשר אתם חושבים על צמיחה האם אתם לוקחים בחשבון שלא כל סוגי הצמיחה הם בהכרח פיתוח או גדילה. האם אתם חושבים גם במונחים של צמיחה שלילית, במונחים של גידולי פרא ובמונחים של צמחים טורפים? האם טיפוח רשתות של שורשים יסווג אצלכם כצמיחה?

שאלה רביעית – האם אתם יודעים לאתר את מוקדי הצמיחה העסקי שלכם? האם אתם מודעים לעובדה שצמיחה מתרחשת בהרבה מקרים מתחת לפני הקרקע?

שאלה חמישית – מה חקרתם, בדקתם, למדתם, מהשוואה בין מונחים של טבע וביולוגיה על תורת הצמיחה והקבלתם העסקית? אלו סוגי הכלאות אתם מבצעים ואיך יוצרים זנים חדשים?

שאלה שישית – האם יש לכם מודלים של צמיחה?

שאלה שביעית – האם דפוסי החשיבה שלכם מקובעים או צומחים? איך אנחנו בודקים זאת? 

מהם העקרונות המכוונים צמיחה?

בהתבוננות על היקום והטבע אנו שמים לב שצמיחה נקבעת על פי 2 משתנים:

הצד של הטבע:

כמות החשיפה לשמש, כמות המשקעים, סוגי הצמחים שנרצה לגדל, סוגי הדישון שנעניק לסוגי אדמה שונים, סוגי המזיקים שיתקפו את הצמחייה וסוגי המחלות בין אם ידועות ובין אם חדשות

הצד של האנשים:

בצד הסביבה והתפתחות של איומים והזדמנויות מנהיגות מעודדת או מבטלת, הצרכים האנושיים התרבות המקומית, סגנון העבודה, המוכוונות לניסוי ותעיה של המגדלים, הרצון להסתגל או הצורך להתפרע, האמונות והערכים החלומות והמשאלות, התכנון ודיוקו, רמות הבקרה, מדיניות היישום, וכמות המטלות, משימות, ההתייחסות למגדל לא רק ברמה המקצועית, אלא גם בגישה אישית, תומכת מלווה ומפתחת

מסקנה: שילוב העולמות, יצירת סינרגיה, איזון והכי חשוב פיתוח הקשבה, מוכנות לניסויים וללמידה

האזינו לרוח שלוחשת לא רק לסערה. נסו לנחש מה אומרים הפרפרים לצמחיה ומה לוחשות הדבורים? נסו לאמוד לא רק את הנראה הגלוי והעולה מן הנתונים, אלא גם את לחישתם של הגמדים במעבה האדמה, את הזרעים המחפשים לנשום ולהרים ראש, את טיפות הגשם המתעלסות עם הצמחייה ואת פרחי הבר הצצים משום מקום בוקר אחד

תרגמו את המטאפורות לעולם העסקי. מי הגמדים, ומי הדבורים, מאיין יגיע הגשם ומה באמת מספרת זרימת האויר? והאור? למה צבע מסוים שולט בגזרה מסוימת ומה זה אומר עליכם כשאתם מתעלמים מהזבוב והחרק המצוי?

בספרות הכלכלית והמחקרית מוזכרים מספר מנועי צמיחה:

יש תאוריות המדברות בזכות הגידול בתעסוקה

 ותאוריות המדברות בזכות השבחת ההון הפיזי (תשואה לגודל)

יש הסוברים שחדשנות זה מנוע הצמיחה הנחשק ויש מי שחקר את הגוון כתנאי הכרחי

יש המאמינים במודלים שמרניים הבוחנים חיזוי בגודל האוכלוסייה במקביל להתפתחות טכנולוגית צפויה

יש מי שנלחם על שיפור ההון האנושי כמנוע עיקרי ויש מי שמאמין שעלינו להתמיד בהגדלת הפריון הנמדד בתוצר לשעת עבודה

בחנו את העמדות הקיימות וענו על השאלות הבאות:

מתוך איזו תאוריה כלכלית אתם פועלים?

האם אתם בטוחים שהתאוריה הזו תנחית אתכם בול פגיעה ביעד אליו אתם חולמים להגיע?

האם התאוריה הזאת משרתת אתכם בכל המחלקות בארגון ברמה זהה?

כיצד התאוריה הכלכלית שבחרתם משתלבת עם השונות הטבעית?

מדוע בחרתם בתאוריה מסוימת ומה צריך לקרות כדי שתחשבו על שנוי?

האם תוכלו לתכנן מערכת אחת בשילוב תאוריות כלכליות?

סיכום:

צמיחה מתאפשרת מתוך חיבור כוחות מעל ומתחת לקרקע. צמיחה מתפתחת מתוך תנועה בלתי פוסקת

מפו מידי תקופה (רצוי רבעון או חצי שנתי) את עיקרי החשיבה הניהולית לאורה אתה מקבלים החלטות וממזערים סיכונים וקובעים כווני התפתחות מפו את הנחות היסוד, את המודלים, את העמדות, תפיסות, גישות ואמונות עליהן פיתחתם תאוריה ותוכניות עבודה

מפו את העובדים. יצורים אורגניים הם יצורים מתפתחים, אף אחד לא עומד במקום, כולנו זזים לכן חשוב להנהלה למדוד מדי פעם מי עולה, מי יורד, מי מתקדם, מי נעצר, מי עף ומי מעופף

מפו גם את הלקוחות. גם הצרכים שלהם לא קבועים לאורך השנה. גם את הספקים

בחנו תהליכי עבודה בתדירות גבוהה. מה שהיה נכון לאתמול בקיץ, משתנה עם בוא הסתיו

אל תפחדו לשנות. אתם יודעים ש-שינוי הוא המדד היחיד הקבוע

זה הזמן לעמוד לשרותכם ללא תמורה ללא התחייבות

שתפו את חבריכם, לקוחותיכם, עובדיכם

לכל שאלה, בעיה, רצון לשתף, צורך להתייעץ

בואו נדבר 0544.531.435

חזרה